Melanie Breitreiter
Team Coaching: Psychologische Sicherheit stärken

Für Teams (wenn mindestens zwei Menschen an einer Aufgabe, einem Ziel arbeiten, bilden sie ein Team!) und Gruppen führe ich Seminare und Workshops durch.

Es gibt verschiedene Anlässe wie Teambildung, Teamentwicklung, Kommunikation im Team oder Teamkonflikte, bei denen ich die Voraussetzung und Basis für agiles Arbeiten, ein modernes Arbeitsumfeld, offene Ansätze und den gemeinsamen Erfolg mit den Teilnehmern aktiv erarbeite.

In jedem Team lassen sich Kommunikationsmuster verändern, Unmut, Unruhe oder Missverständnisse im Team reduzieren, der respektvolle Umgang miteinander erlernen und das Wachstum als Gruppe steigern.

Das Ziel meiner Arbeit ist es daher, Ihnen das erforderliche Fachwissen und die Kompetenzen zu vermitteln, um mit einer systemisch-agilen Grundhaltung – je nach Situation und Kontext – Ihr individuelles Vorgehen im Rahmen agiler Veränderungsprozesse zu entwickeln.
Individuell wird den Besonderheiten und speziellen Zielen der jeweiligen Organisation angemessen Rechnung getragen.

Dabei steht immer der Mensch im Mittelpunkt meiner Betrachtung. Denn ich bin davon überzeugt, dass nur dann, wenn es uns gelingt, die betroffenen Menschen „abzuholen und zu gewinnen“, nachhaltige Veränderungen und Transformationen auf Individuums-, Teams-, Abteilungs- und Unternehmensebene möglich sind. In der Umsetzung dieser Erkenntnisse liegt die zentrale Aufgabe für meine Teamworkshops und Coachings in Gruppen.

Das Teamcoaching ist eine Maßnahme zur aktiven Unterstützung der Teamentwicklung. Dies kann bei neu zusammengesetzten Teams in der Startphase begleitend und vorbeugend eingesetzt werden, oder aber auch dann, wenn während der Zusammenarbeit konkrete Probleme auftreten. Als Coach stehe ich den Mitarbeitern mit Denkanstößen und Methoden der Reflektion zur Seite.

Die Mitarbeiter werden befähigt, ihre eigene Position und Rolle im Team zu finden, damit die verschiedenen Aufgaben perfekt ineinander greifen können.

Mit welchen Fragestellungen beschäftigen wir uns im Teamcoaching?

• Welche Stärken haben die einzelnen Teammitglieder und wie ergänzen sich diese Stärken?
• Wo gibt es Konflikte oder Reibungsverluste?
• Welche Rollen und Regeln wurden sowohl offiziell als auch inoffiziell im Team aufgestellt?
• Mit welchen Werten können sich die Teammitglieder identifizieren?
• Welche Schnittstellen gibt es?
• Wie teilen sich die Gruppenmitglieder einzelne Tasks, Arbeitsschritte und Zuständigkeiten auf?
• Wie geht das Team mit Konflikten um? Welche Dynamik entsteht dabei zwischen einzelnen Gruppenmitgliedern?
• Welche Wege und Mittel werden für die Kommunikation genutzt?
• Welche gemeinsamen Ziele hat das Team und welche individuellen Ziele haben die einzelnen Teilnehmer?